月度经营会上，老板指着一个数问「这个数哪来的」，经营分析的人翻到那一格，常常说不清它是怎么算出来的。一本经营总账几十张表，有系统导出的，有公式算的，也有手工补的；同样说「利润」，有人说的是合计，有人说的是已实现，会后还得再核一遍。
企业经营智能体是可信金科为这件事做的产品。它不限行业，面向有多个业务单元、每月要出经营汇报的企业：经营数据和预测放在一处看，老板用自己的话就能问，数由程序算，每个数都能追到原表那一格。产品已在企业内部上线使用，由可信金科的 FDE 团队（驻场交付的工程师）上门，6 周建起来。
经营汇报的难处：数说不清、追不回、改不动
问一个数要翻半天。几十张表各管一块，汇报前靠人工拼起来看；老板在会上临时追问，只能会后再查。
口径说不到一块。利润可能指合计、已实现、已签约未实现，或者尚未实现的测算。两个人各说一个，会上对不上。
分不清数的来历。系统导出、公式计算和手工填报混在一张表里，引用的外部文件断了也没人发现。缺数被当成 0 报上去，越往后越难查。
临时假设算不出来。老板问「价格降一成会怎样」，财务只能会后改公式重算，结果出来时会已经开完了。
智能问答：模型不出数，数由程序取
智能问答是这套系统的入口。用户不用先学会看表，直接问「这个月赚了多少」「账上还剩多少现金」。模型先理解问题、选用取数工具；程序按「哪张表、哪个期间、哪个口径」到已发布的版本里取数和计算；最后模型把结果写成一段话，先给一句结论，再列出用了哪几个数、分别来自哪张表。
问「利润为什么比上个月少」，回答按利润表大项列出变化，各项加起来等于总差额。接着追问时，每一问都重新取数，不沿用上一问的结论。问到没有的期间、没有确认的口径，系统如实说明，不猜，也不补 0。
数据血缘：一路追到原始单元格
回答里的每个数都能点开。来源面板写明这个数怎么算、引用了哪几个数、在哪张表哪一格；继续往下点，一直追到原始单元格，也能反查它被哪些数用到。中间断了，系统会说明断在哪、为什么断，外部文件断链和来源受限分开说，不笼统写成「没有来源」。
问答、经营总览、经营指标和总账报表读的是同一套数、同一个已发布版本。从问答里点开一个数，和在报表里点开，看到的是同一个来源面板。
企业数据分析：总账照原表显示，缺数标缺
经营总览一屏列出收入、成本、期间费用、利润、现金余额、应收、应付和有息负债。经营指标分收入、成本、费用、利润、税金、资金、规模七组，每行写明口径和单位；利润按已实现、已签约未实现、尚未实现（测算）并列，目标与实绩并列，不相加。总账报表一期 17 张，照原表的行和列显示，科目按层级缩进。缺数显示「缺」并给出原因，真实的 0 仍然是 0。
数据核对页列出程序查出的问题：外部文件断链、大额手填、同一个数两处不一致、整列为空。每条带位置，点一下跳到对应的报表格；原始数不改，口径问题单独列出，等企业答复。
经营预测：在给定假设下重算
经营预测先把一家公司、一个期间的原表公式冻结成模型，和原表逐格比对通过后才上线。用户可以调三组八个参数，包括三项费用率、两项资金条件和三项分业务线价格，也可以直接用「价格降一成」这类预设。经营利润、股东收益、综合利润三张结果卡同时重算，「利润为什么变了」按利润表大项列出差额。
页面上固定写着一句：在这些假设下，由程序按公式计算，不是经营事实。情景由管理员保存，可以两两并排对比，采不采纳由人决定。
一期能做到哪里
一期跑通的是一家公司、一个月的经营数据。数据来自企业每月提供的经营数据文件，全程只读，不直连财务系统、ERP 和企业生产库。制度、合同、会议纪要这类文档还没有接进来，被问到时系统会说「这部分还没有接进来」，知识库对接排在下一步。按月的现金流模型、IRR 这类测算，一期也不做。
判断一家企业用不用得上，看三条：有多个业务单元要合起来看；每月有一份成体系的经营数据；汇报时经常被追问「这个数哪来的」。三条占两条，就用得上。
FDE 驻场 6 周，一周一个阶段
第 1 周做数据体检，列出问题清单和口径待确认清单；第 2 周逐张确认表头、行列和单位；第 3 周建库、定指标口径，把问答接上同一套数；第 4 周和原表逐格核对，差异清零才往下走；第 5 周由企业的人自己用一周；第 6 周部署到企业服务器，并做一次整版回退演练。企业需要指定一位懂这本账的人全程对接。
上线之后按年维护，每月更新版本，处理口径和参数的变更。系统支持部署在企业自己的服务器上，数据不出企业，使用国产大模型。
申请 FDE 驻场，可以加微信或发邮件至 fuyuanhui@kexinjinke.com ，留下公司名称、联系人和电话。
可信金科自 2017 年起为金融机构和企业做系统开发与交付，企业经营智能体 由我们的 FDE 团队按企业自己的账和口径落地。
