企业经营智能体
面向多数行业里需要看清经营数据的企业：数据与预测一处看，用自己的话就能问，数由程序算、每个数能追到来源。FDE 驻场 6 周上线。
企业经营智能体面向多数行业里需要看清经营数据的企业，把经营总览、经营指标、总账报表和经营预测放在一处。老板用自己的话就能问，数由程序算，每个数都能追到原表那一格。
智能问答是入口。问题先拆成要哪张表、哪个期间、哪个口径，由程序到已发布的版本里取数和计算，模型只把结果写成一段连贯的话。产品已在企业内部上线使用，由 FDE 驻场 6 周交付。
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经营数据卡在哪
一本经营总账几十张表，问一个数要翻半天。汇报前靠人工拼表，老板问「这个数哪来的」，翻到那一格也说不清它怎么算出来的。
同一个指标几种口径。利润可能指合计、已实现、已签约未实现，或者尚未实现的测算，两个人各说一个，会上对不上。
分不清数的来历。系统导出、公式计算、手工补填混在一起，引用的外部文件断了没人发现，缺数被当成 0 报上去。
临时假设会上算不出。「价格降一成会怎样」只能会后改公式重算；口径一变，表和公式又要改一遍，前后没法比。
四块能力
智能问答（核心入口）。用日常说法问「这个月赚了多少」「利润为什么比上个月少」「这个指标含不含某项」。回答先给结论，再列用了哪几个数、来自哪张表哪个期间；问「为什么」时按利润表大项列变化，各项加起来等于总差额；问「如果……会怎样」时转到经营预测重算。每一问重新取数，不沿用上一问的结论。
企业数据分析。经营总览列出收入、成本、期间费用、利润、现金余额、应收、应付和有息负债；经营指标分七组，每行写明口径和单位，目标与实绩并列不相加；总账报表一期 17 张，照原表的行和列显示；数据核对页列出外部文件断链、大额手填、两处不一致和整列为空，点位置跳到对应的报表格。
数据血缘。任意一个数点开，看到它怎么算、引用了谁、在哪张表哪一格，一直追到原始单元格；也能反查它被谁用到，或打开血缘图看上下游。数据分析里的数、问答里的数，走的是同一套血缘。
知识库对接（下一步）。把制度、合同、会议纪要接进来，问答引用时能指到原文哪一段，并区分「文档里写的」和「账上的数」。一期还没有做。
AI、程序、人各做什么
| 环节 | AI | 程序 | 人 |
|---|---|---|---|
| 数据接入与建库 | 不参与 | 解析文件、原样入库、逐格核对、生成血缘 | 确认表头和口径，补缺的资料 |
| 智能问答 | 理解问题、选用取数工具、写成一段话 | 拆取数条件、取数、计算、附上来源 | 核对回答，做决定 |
| 企业数据分析 | 不参与取数和计算 | 按已发布版本取数，算指标与预测 | 看数、点来源、拿到会上用 |
| 数据血缘 | 不参与 | 记录每个数的来源格、公式和上下游 | 断链时去找原始文件 |
哪些企业用得上
看三条：有多个业务单元要合起来看；每月有一份成体系的经营数据；汇报时经常被追问「这个数哪来的」。三条占两条，就用得上。下面八个行业的问法只是举例，不对应任何真实企业。
| 行业 | 老板会问 |
|---|---|
| 制造 | 这个月毛利为什么掉了？是哪个产品、哪条产线拖的？ |
| 连锁零售 | 同店是涨是跌？哪几家店在拖后腿？ |
| 能源 | 这次利润变化，多少来自价格、多少来自产量？ |
| 物流 | 单票收入在降，成本压得住吗？ |
| 医药 | 研发和销售各花了多少，超预算没有？ |
| 教育集团 | 几个校区各赚多少，谁在补贴谁？ |
| 工程建设 | 在建项目收了多少、垫了多少？ |
| 多元化集团 | 几个板块合起来赚多少，哪个板块在拖累？ |
这些问题问的都是自家账上的事，答案只能在自家数据里找，所以每个答案都要能指回那一格。
一期的边界
- 一期跑通一家公司、一个月的经营数据；容量按约百个业务单元的规模设计，多公司、多期间在后续版本。
- 数据来自企业每月提供的经营数据文件，全程只读，不直连财务系统、ERP、CRM 和企业生产库，不回写任何业务系统。
- 知识库对接没有做，问答答不了制度、合同、会议纪要里的内容。
- 不做按月现金流模型、IRR、NPV，不做公司口径与集团口径并列，不做成本分摊方法切换。
合作方式：FDE 驻场 6 周，一周一个阶段
| 周 | 阶段 | 交付件 | 企业配合 |
|---|---|---|---|
| 第 1 周 | 体检 | 数据体检报告：问题清单、口径待确认清单 | 指定一位懂这本账的人全程对接 |
| 第 2 周 | 摸底接入 | 表结构与取数说明 | 提供原表，逐张确认行列和单位 |
| 第 3 周 | 建库与规则 | 可登录的看数环境、指标口径表 | 确认指标定义和口径 |
| 第 4 周 | 回测与核对 | 核对报告，差异清零才往下走 | 抽查答疑，对差异做判断 |
| 第 5 周 | 试运行 | 试运行问题清单、使用手册初稿 | 业务人员实际用一遍 |
| 第 6 周 | 部署上线 | 上线版本、发布与回退记录、使用手册 | 提供服务器、网络和账号，指定系统管理员 |
| 之后 | 年度维护 | 月度发布记录、变更记录 | 每月按时提供经营数据文件 |
6 周是标准周期，按表的数量和口径问题的多少调整。计价分两项：一次性启动费覆盖 6 周交付，年度服务费覆盖上线之后的版本更新、口径与参数变更和答疑；金额面议。知识库对接单独排期。
延伸阅读：企业经营智能体：用自己的话问经营数，每个数追到原表那一格 、经营分析，利润变化要追到每一个数 、经营分析，AI问数之前要先有一层统一指标 。
- 智能问答：用自己的话问经营问题，先给结论再列依据，每个数都能点开追来源；答不了就直说，不猜、不补 0
- 企业数据分析：经营总览、经营指标、总账报表、经营预测放在一处看，缺数显示「缺」并给出原因
- 数据血缘：任意一个数追到它所在的那一格，一直追到原始单元格，也能反查它被谁用到
- 经营预测：调费用率、资金条件、价格等假设，程序按原表公式重算，页面标明「不是经营事实」
- 知识库对接（下一步）：制度、合同、会议纪要接进来，问答可以引用原文段落
常见问题
这些数是 AI 算的吗？
页面上一个数，能追到哪里？
要接哪些系统？制度、合同这些文档也能问吗？
经营预测准不准？
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