单元目录01 应用方式:AI在企业中的三种用法 帮着写、帮着找、帮着办,三种用法需要的准备依次增加,花费分别集中在核对、资料整理和系统授权。 02 场景选择:第一件事从哪里入手 从反复费人的活里挑一件,把办理范围、负责人、比较标准一并写定。 03 流程梳理:AI接手之前的准备 流程、数据和卡点摆到纸面上,AI 接在哪一段才清楚。 04 投入回报:AI项目的回报测算 报价、人工和经营数字,放进同一段业务里算 05 采购决策:买现成工具还是定制开发 采购路线按业务所需能力选择,合同写清验收、责任和离场交接。 06 组织管理:AI项目的牵头与带教 本单元说明老板的裁决事项、两支团队的分工,以及员工带教的安排。 07 风险责任:AI出错之后的责任划分 公司写清资料交给谁、哪些动作经人批准,以及出错后的处理分工。 08 推进节奏:试点、推广与止损 试点跑多久、按什么评、什么时候停,在动手之前定下来。想把课里的做法用到你们公司?从选第一件交给AI的事,到备资料、拆流程、接系统、上线试用,我们可以和你一起梳理、一起落地。扫码加微信咨询,也可发邮件至 fuyuanhui@kexinjinke.com。微信扫码 / 长按识别